华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、贵阳公积每40秒生产一台智能电动滑板车、贵阳公积每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

反观奥运会，取消前还则几乎违背了上述的每一条经验。其实，住房制并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，金贷主场馆建造过程困难重重，金贷很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。《思考，款提款次快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每个举办国奥运相关的基建，数限肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

但有些时候却是肥尾分布的，贵阳公积这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。从经验的视角来审视奥运会，取消前还无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

此外，住房制大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，金贷根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，款提款次出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，数限很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。真正想要让大项目按时、贵阳公积按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

为了筹备一部动画片，取消前还皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，取消前还为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。庞大项目常常被认为是独一无二的，住房制但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。